Eine Jacke erklärt die Legende der Herrenmode

Drei Generationen, vierzig Jahre, die Legende der Herrenmode interpretieren mit eine Jacke

Von 100 Jacken, die von erwachsenen Männern in China getragen werden, werden 41 in Jinjiang, Fujian, hergestellt. Es gibt ein Unternehmen in Jinjiang, das sich auf … spezialisiert hat. HerrenjackeDas Unternehmen ist seit 41 Jahren Marktführer und seit 18 Jahren in Folge die führende Marke für chinesische Herrenbekleidung. Sein Markenwert ist auf über 80 Milliarden Yuan gestiegen.

Der wiederkehrende Werbeslogan „Wenn ich nicht gut abschneide, komme ich nicht wieder!“ trug maßgeblich zum sofortigen Erfolg bei. Es handelt sich um Rimba Menswear, eine Marke, die uns seit unserer Kindheit bekannt ist.

Seit ihrer Gründung im Jahr 1980 hat sich Jinba von einer kleinen Werkstatt in 41 Jahren zu einem Unternehmen entwickelt, dessen handwerkliches Können bereits in der dritten Generation weitergegeben wird. Wer sich auf Qualität konzentriert, wird belohnt – davon ist Jinba überzeugt. Die Unternehmensgeschichte von Jinba über drei Generationen hinweg ist somit eine Geschichte von Einfallsreichtum und stetiger Innovation.

01Die Legende, geschaffen durch zwei Türpaneele

Im Jahr 1980 entfernte Firmengründer Hong Zhaoming zwei Türpaneele aus seinem Haus, baute sich ein Zuschneidebett und nähte die erste Jacke in der Geschichte der Marke Rimula.

Anfangs betrug der Gewinn pro Kleidungsstück nur wenige Cent, und oft war der Stil nicht gelungen. Ich begann häufig nur sporadisch zu arbeiten, und nachdem ich eine Stoffladung verarbeitet hatte, wusste ich nicht, was ich mit der nächsten anfangen sollte. Doch sie sind dem Jackenbereich stets treu geblieben und seit Jahrzehnten erfolgreich tätig.

Hong Zhaoming sagte: „Es ist erstaunlich, wenn ein Mensch in seinem Leben eine Sache richtig gut kann.“ Hong Zhongxin sagte: „Ich hoffe, diese Art von Konzentration hält hundert oder sogar tausend Jahre an.“

Hong Zhongxin begann schon als Teenager zusammen mit seinem Vater das Geschäft. Er fing mit einem Stück Stoff an, ging neben der Schule arbeiten, verdiente sich nachts mit anderen Arbeitern etwas dazu, arbeitete auf dem Boden und schlief in der Schneiderei. Er kümmerte sich um fast alle handwerklichen Details der Kleidung. Bis heute basieren viele der hohen Qualitätsstandards der Jinba-Kleidung auf Hong Zhongxins damaligen Erfahrungen.

Unter der Führung von Hong Zhongxin begann Jinba um das Jahr 2000, sich mit Markenmanagement auseinanderzusetzen, und erweiterte seine Wettbewerbsposition von „Produkten“ auf „Marken“.

Im Jahr 2002 analysierte und fasste Hong Zhongxin die Marktsituation zusammen, präzisierte die Markenpositionierung als „Business Casual Herrenbekleidung mit Jacken als Kernprodukt“ und definierte die Kernkonsumentengruppe mit dem Konzept der „vermögensschaffenden Gruppen“.

Durch die enge Verbindung mit der Fußball-Weltmeisterschaft und den Olympischen Spielen hat Hong Zhongxin die Marke Jinba und das maskuline Logo fest im Bewusstsein der Menschen verankert. Auch Rimula konzentriert sich auf seine Kernzielgruppen und entwickelt ein eigenes Markenverständnis, das auf fünf Säulen basiert: Produkt, Marke, Betrieb, Service und strategische Weiterentwicklung. So wird die Marke Rimula untrennbar mit der Marke verbunden.

02 „Raus aus dem Fluss und hinein ins Meer“ – multidimensionale innovative Entwicklung

Anders als die meisten Bekleidungsunternehmen in Jinjiang verlegte Rimba ihren Hauptsitz nach Xiamen, nachdem sich das Unternehmen entwickelt und expandiert hatte. 2009 setzte sich Hong Zhongxin für die Verlegung des operativen Hauptsitzes von Rimba nach Shanghai ein, in der Hoffnung, Shanghais Vorteile in Bezug auf Talente und technologische Ressourcen für die Transformation und die vielseitige Entwicklung des Unternehmens zu nutzen.

1988 kam der 19-jährige Hong Zhongxin nach Shanghai und lebte ein Jahr lang im Gästehaus des Industrie- und Handelsverbandes im Bezirk Changning, um Stoffe einzukaufen. Was er in diesem Jahr in Shanghai sah und erlebte, erweiterte seine unternehmerische Vision wie nie zuvor.

Diese Veränderung des kognitiven Musters wird maßgeblich das zukünftige Entwicklungsmuster von Rimula bestimmen und Rimula ein stärkeres Gespür für Innovation und Innovationsfähigkeit verleihen.

Von den ersten Privatunternehmen, die sich von Familienbetrieben lösten, Arbeiter einstellten, Fabriken im großen Stil errichteten und Markenrechte eintragen ließen; über die Einführung eines visuellen Markenidentifikationssystems und die Vorreiterrolle im Markenaufbau; bis hin zum landesweit einheitlichen Einzelhandelspreis und dem risikofreien Franchise-System, mit dem Rimula schnell ein riesiges Filialnetz aufbaute; und schließlich als erstes Unternehmen mit Trout Strategic Consulting Company kooperierte, um Jacken als neuen Wettbewerbsvorteil zu nutzen… Die zahlreichen Branchenneuheiten von Rimula basieren allesamt auf Innovation. Immer einen Schritt voraus.

03 „Jinba Third Generation“ bringt innovatives Blut in Jinba ein

Hong Zhongxin eröffnete einem jungen Mann neue Möglichkeiten. Im Jahr 2019 trat Hong Boming, die in den 1990er Jahren geborene „dritte Generation von Jinba“, offiziell als CEO und Kreativdirektor von Jinba Men's Wear in die Öffentlichkeit.

Nach seinem Studienabschluss machte sich Hong Boming zunächst selbstständig, gründete ein Illustrationsstudio und verkaufte seine eigenen Gemälde. Später arbeitete er in einer Unternehmensberatung und sammelte praktische Erfahrung in der Bearbeitung von Unternehmensfällen. Zwei Jahre später kehrte er offiziell nach Jinba zurück und übernahm nach und nach das Familienunternehmen.

Nachdem Hong Boming die Leitung übernommen hatte, leitete er rasch Veränderungen in den Bereichen Produktforschung und -entwicklung, Organisation, Vertriebskanäle usw. ein, schuf eine großartige strategische Innovationsatmosphäre bei Jinba und führte Jinba offiziell von einer Einzelmarke zu einem internationalen Modekonzern mit mehreren Marken und Produktkategorien, wodurch die Transformation von „nationaler Marke“ zu „neuem inländischen Produkt“ realisiert wurde.

2019 veröffentlichte Jinba den neuen Werbefilm „Remember This Man“. Rimula verzichtete dabei auf Prominente und präsentierte stattdessen 32 echte Kunden der Herrenmodemarke, um so einen intuitiven Einblick in die Bedürfnisse der verschiedenen Zielgruppen zu ermöglichen. 2020 lancierte Kingba Men's Wear die exklusive Light-Luxury-Kollektion KB HONG auf der Mailänder Modewoche. Dies unterstreicht den Erfolg der Investitionen von Hong Boming in den Jahren 2018 und 2019.

Seit 41 Jahren ist die Familie Jinba in dritter Generation im Jackenbereich tätig. Sie hält nicht nur an der chinesischen Tradition des Strebens nach Erfolg und moralischer Integrität fest, sondern vermittelt den alten chinesischen Kampfgeist auch durch das Konzept, „wohlhabende Bevölkerungsgruppen“ zu unterstützen. Sie haben stets eine einfache Wahrheit verstanden: sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und ihre Kernwerte weiterhin an Chinas „wohlhabende Bevölkerungsgruppen“ weiterzugeben.

Hong Zhongxin weiß, dass die stärkste Grundlage für den Erfolg von Einzelpersonen und Unternehmen die heutige Zeit ist. Er war stets dankbar, übernahm aktiv Verantwortung für die Gesellschaft und die Zeit und unterstützte gemeinnützige Projekte.

Er gründete die Jinba-Stiftung, um Mitarbeitern bei der Bewältigung ihrer Sorgen zu helfen. Gemeinsam mit zahlreichen Unternehmern aus Fujian initiierte er die Gründung der Fujian-Wirtschaftsorganisation „Jianghaihui“, um Spenden zu sammeln und wohltätige Aktionen durchzuführen.

Die 2016 gegründete „Ying Linxin Charitable Foundation“ ist Hong Zhongxins neues Projekt im Bereich des Gemeinwohls. Als Wohltätigkeitsladen der Yinglin Heart Foundation hat der „Yinglin Heart·Heart Store“ mit seinem erfolgreichen Betrieb die blutbildende Funktion der Stiftung erfüllt und der Öffentlichkeit eine Plattform für Spenden und wohltätige Aktivitäten geboten.

„Ganz gleich, wie erfolgreich die Rimula Company in Zukunft sein wird oder wie groß mein Vermögen auch sein mag, ich werde nichts erzwingen, sondern den Dingen ihren Lauf lassen. Doch auf dem Weg des Gemeinwohls werde ich beharrlich weitergehen. Was ich in Zukunft erreichen kann, ist mir gleichgültig. Ich weiß, dass der Weg der Philanthropie der beste für mich ist.“ Diese Überzeugung treibt ihn auf diesem Weg an.